目前大多數保安均實行了崗位責任制，同一其它許多企業那樣，人人均有一本《崗位責任手冊》。但是便現實情況而言，于多數保安里面，于制度的制定、落實與執行力方面皆存在一些問題，還有絕大部分保安員文化程度是初高中以及下列，專業技能缺乏，加上保安員招聘門檻比較高，工資待遇偏西高，保安隊伍絕不平穩，使得保安服務業的崗位責任制落實與執行均大打折扣。天津國有保安具體表現于：

（一）工作無責任心，絕不想做事。具體表現：一是缺乏崗位觀念，缺乏責任意識，于崗絕不履責，絕不想做事，對于應當承擔的任務絕不抓落實，滿足在混日子、耗時間。二是安于現狀，絕不思進取，將工作當成看攤子，推著干，看著干，毫無工作熱誠可言。

（二）崗位責任制絕不完善，工作之中“踢皮球”現象時有發生企業于制度執行過程之中最為引人注目的問題是絕不講究落實，于制度絕不完善，未曾全然分解到每個人時，會受到人為因素的影響，導致對于上級布置的任務，會發生互相推諉、“踢皮球”現象，使得工作絕不能準時完成，而且失敗。

（三）崗位責任制的發展變化缺乏延續完善，導致出現突發事件時無法應對于。制度的實效性少，和現實絕不設施，滯后在形勢發展的需要，絕不具有前瞻性，和工作實際發生沖突、脫鉤，失去了制度本身規范性，如于校園保安工作方面，過去僅強調重要性，因而無實質性保護措施內容，未曾配備制止暴徒的適當裝備，使得保安員于應急關頭無法保護校園學生的安全性。

（四）崗位責任制缺乏可操作性、獎罰不明。另一方面表現為標準甚高太嚴，使得制度執行起來十分困難；與此同時是過分粗略，沒有量化指標，崗位責任說明絕不清朝，標準絕不明，執行起來對于員工無法約束，無法確定誰違反了制度，導致對于員工獎罰不明。

（五）工作之中沒分清責任，未曾實行層層分解責任制。于企業建設與發展之中，責任制度建立與落實是第一位的，每個職工、每個部門均必需認認真真落實各自的職責；天津國有保安但許多企業于確切工作之中未曾做好下列兩個方面的落實措施：一是分清責任，明確崗位管理職責，透過工作分工、責任承包、制度學習，使保安員掌握規章制度，明確各自職責。二是分解責任，沒透過層層簽訂責任書等形式將管理責任落實到每個保安員身上，并且使用書面形式加以清楚，以此確保責任制度落實。